Ohlédnutí za SoftLinked 2024
První ročník setkání ředitelů, vedoucích výroby a lídrů v oblasti digitalizace je úspěšně za námi. Přinášíme vám krátkou rekapitulaci z jeho nabitého programu.
Případové studie: Přínosy MES SoftLi v praxi
SumiRiko: Méně papíru, méně e-mailů, více efektivity
Případová studie společnosti SumiRiko přinesla inspirativní pohled na úspory, kterých lze s MES SoftLi dosáhnout. Dodavatel gumových produktů pro automotive díky MES SoftLi ročně ušetří:
11 700 pracovních hodin
1 paletu papíru na výrobní příkazy
přes 72 000 nevyžádaných e-mailů
Zástupci firmy zároveň ukázali, že MES SoftLi lze zavést i na dálku – jako důkaz posloužila implementace v rumunské pobočce vzdálené téměř 1000 kilometrů.
Parker Hannifin Industrial: Devatero pro efektivní výrobu
Představitelé Parker Hannifin Industrial kromě dosažených výsledků ukázali i to, že implementovali nejen náš MES, ale i našeho MESiáše a desatero pro efektivní výrobu. Jako dlouholetí zákazníci si nepotřebují vštěpovat zásadu „Demo neodmítneš“, takže mají jen devatero. To zaměstnanci pravidelně odříkávají na měsíčních setkáních.
Panelová diskuze: „Tužka a papír, nebo digitál?“
Jedním z nejdiskutovanějších bodů programu byla panelová diskuze na téma „Tužka a papír, nebo digitál?“ Řešilo se, jestli je ještě možné spoléhat na tradiční metody řízení výroby, nebo moderní doba jednoznačně vyžaduje digitální transformaci. Účastníci sdíleli své osobní zkušenosti s přechodem na digitální technologie a otevřeně mluvili o překážkách, na které narazili.
Detailní reportáž z panelky najdete v článku Papír a tužka, nebo digitál? Panelová diskuze na SoftLinked 2024 odhalila překážky i přínosy digitalizace.
Workshopy plné inspirace a praxe
Lego hra Radka Navrátila: Lean management v akci
První workshop vedl Radek Navrátil, který účastníky zavedl do světa lean managementu prostřednictvím interaktivní Lego hry. Každý účastník získal specifickou roli v „týmu“ (například operátor či kvalitář) a společně měli za úkol realizovat objednávku v daném časovém limitu.
Sestavování Lego dílků se na začátku zdálo být náročné, ale s postupným zavedením lean vylepšení tým začal plnit zakázku i s rezervou. Praktická hra ukázala, jak jednoduché kroky mohou zvýšit efektivitu výroby.
Workshop s Ivanem Řehákem: Lean jako způsob myšlení
Druhý workshop vedl Ivan Řehák, který účastníky seznámil s lean jako s životní filosofií a přístupem k práci. Ukázal, že lean management není jen sada nástrojů, ale že zahrnuje způsob myšlení, který lze aplikovat do všech aspektů výroby. Ivan všechny teoretické poznatky podkládal příklady z vlastní praxe, což vedlo k živé a hluboké diskusi mezi účastníky.
I když se kvůli živé diskuzi nedostalo na všechny připravené aktivity, každý si odnesl konkrétní doporučení, jak může lean management zapracovat do svého provozu a co vše může zlepšit. Účastníci oceňovali zejména jeho praktické tipy a přístup zaměřený na dlouhodobé výsledky.
Technický workshop: Hlubší pohled na MES SoftLi v provozu
Třetí workshop se zaměřil na praktické využití MES SoftLi v každodenním provozu. Účastníci se přesunuli do prostor SoftLi, kde proběhla podrobná diskuse s Product Leadem Dušanem Keilem. Během workshopu se řešily konkrétní aspekty systému, které mohou zlepšit provoz, a účastníci nám poskytli cennou zpětnou vazbu pro další rozvoj systému.
Lektoři následně shrnuli své workshopy, aby v krátkosti předali to nejdůležitější i účastníkům, kteří byli na jiném workshopu.
Networking u rautu a sdílení zkušeností
Celodenní program uzavřela after party u rautu, kde se účastníci mohli zapojit do neformálního networkingu. Akce splnila svůj hlavní účel – propojit zákazníky SoftLi a vytvořit platformu pro sdílení zkušeností nejen mezi stávajícími uživateli, ale i mezi těmi, kteří o MES SoftLi teprve uvažují.
Účastníci si odnesli nové kontakty a konkrétní „aha momenty,“ které mohou využít při dalším rozvoji svých podniků. Děkujeme všem hostům a těšíme se na další ročník, kde chceme našim zákazníkům dát ještě více prostoru.
