Kanban

Kanban je metoda řízení toku práce nebo materiálu, původně vyvinutá v japonském automobilovém průmyslu (Toyota). Hlavní myšlenka je „vyrábět jen to, co je potřeba, když je to potřeba“ – tedy minimalizovat nadprodukci a čekání.

Klíčové body metody Kanban

01 Vizualizace práce – Kanban používá tabule nebo karty, které ukazují, co se právě dělá, co je hotovo a co je ve frontě.

02 Omezování rozpracovanosti (WIP – Work In Progress) – stanovují se limity, kolik práce může být současně v procesu, aby se zamezilo zahlcení.

03 Plynulý tok – práce nebo materiál se posouvá dále teprve, když je místo volné, čímž se snižují prostoje a čekání.

04 Průběžné zlepšování – Kanban podporuje pravidelné sledování a optimalizaci procesů.