Ohlédnutí za SoftLinked 2025

Druhý ročník setkání ředitelů, vedoucích výroby a lídrů v oblasti digitalizace je úspěšně za námi. Přinášíme vám krátkou rekapitulaci z akce, kde program tvořili sami účastníci.

Když Průmysl 4.0 narazí na Mindset 1.0, hrozí smrt z hlouposti

Taková byla hlavní myšlenka keynote speech od Jakuba Cipry, ex-CEO, obchodníka, manažera a byznys mentora s více než 25letou praxí.

Provokativní? Možná.

Pravdivá? Stoprocentně.

Digitalizace ani efektivita totiž není jen o softwaru. Je to hlavně o hlavě – obrazně i doslova.

Digitální transformace totiž nezačíná v IT, ale tam nahoře. V hlavách hlav firem. Nejprve se musí změnit myšlení, až potom procesy. V opačném případě ani sebelepší systém nebude fungovat.

Protože jak Jakub trefně dodal: firma neroste rychleji než její lídr.

Ale když má ředitel/majitel hlavu nastavenou na Mindset 4.0, tak s MES SoftLi a dalšími nástroji může být se svou fabrikou součástí čtvrté průmyslové revoluce.

Třeba to nebude úplně bez problému (z praxe víme, že trocha práce navíc spojená s implementací MES systémů ajťákům zprvu úplně nevoní), ale s tím si dokážeme poradit.

S Mindsetem 1.0 na straně managementu je bohužel mnohem těžší pořízení.

A to pak opravdu hrozí smrt na hloupé chyby.

Takže?

Jak říkají v poradenské firmě Unicorn Attacks, jejíž je Jakub součástí: Don't Die Stupid.

Neexistuje horší příčina byznysového úmrtí než Mindset 1.0.

So be clever. Upgrade your mindset. And repeat after us: God Bless This MES!

Open Space Technology

Po keynote speech následovala praktická část akce. Letos jsme si místo workshopů připravili formát Open Space Technology. Jde o facilitovanou metodu, která umožňuje skupinám lidí rychle, samo-organizovaně a velmi efektivně pracovat na jednodušších i komplexních tématech.

Nejprve se otevřel tzv. trh témat.

Každý z účastníků mohl navrhnout otázku nebo problém, který ho opravdu pálí. Mohlo jít o konkrétní technickou věc, lidskou výzvu nebo strategickou otázku.

Celkem se sešlo 9 témat:

Fuckupy v digitalizaci
Adaptace operátorů na změny
Energetická krize jako příležitost
Jak efektivně koordinovat IT týmy
Čím v rámci náboru nalákat dělnické pozice?
Jak efektivně obchodovat v post-covidové době?
Co byste dnes udělali jinak při implementaci MES SoftLi?
Jaké jsou firemní procesy při schvalování investic do inovací?
Motivační strategie pro udržení a zvýšení výkonnosti operátorů

Účastníci se rozdělili do třech pracovních skupin a pod dohledem Antonína Ferdana během třech kol stihli probrat všech devět problémů.

Dodržovala se přitom tato pravidla:

Kdo přijde, je ten správný člověk. Nemusíte čekat na „odborníka“ – Tady jste jím vy.
Co se stane, je to jediné, co se mělo stát. Nesnažíme se řídit výsledek, necháváme se vést diskusí.
Začne to, když to má začít. Inspirace nepřichází na povel.
Když je konec, je konec. Pokud skupina vyřeší téma dřív, může se přesunout k jinému.
Zákon dvou nohou. Pokud máte pocit, že se jinde můžete učit nebo přispět víc, prostě vstaňte a přejděte. Není to nezdvořilost – je to projev zodpovědnosti za vlastní čas i energii.

Cílem diskuzí nebylo vytvořit dokonalý plán, ale pojmenovat, co výrobní podniky v roce 2025 brzdí a společně hledat praktické odpovědi mezi lidmi, kteří denně řídí výrobu, technologie a týmy.

Sdílely se nápady, pohledy i zkušenosti. Jako nejcennější poznatek si naši hosté prý odnesli zjištění, že v „tom“ nejsou sami. Problémy totiž jsou všude podobné bez ohledu na typ výroby.

Proto je půjde pravděpodobně vyřešit i podobně.

Ale to už není na nás ani na Antonínovi, ale na jednotlivých ředitelích. Každý z nich kromě strukturovaných výstupů dostal i kontakty na ostatní účastníky.

Protože právě o tom SoftLinked je – o vzájemném propojování lidí, kteří řeší stejné výzvy.